四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關鍵時期。今年以來，冶金物資在省國資委和集團公司關于貿易高質量發展的相關要求下，緊密圍繞集團公司“2346”戰略目標，堅持聚焦主業，全面提升新舊產業競爭實力，以較好地完成年度目標任務。
       黨建引領，牢記使命加油干
       在理論學習方面，冶金物資黨委高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，沿著黨的二十大指引的方向，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委十五屆五次全會精神，組織開展參觀學習、紅色觀影等活動，深入實施高質量發展行動，以攻堅精神抓實年度重點任務，以底線思維防范化解重大風險，以嚴的基調鞏固良好政治生態。

       在人才隊伍建設方面，堅持守正創新，持續深化“1+3+N”管理體系建設，扎實開展中期評估工作，運用“傳幫帶”機制與崗位分離相結合，對“導師帶徒”進行升級。通過黨建帶團建，抓好抓實冶金物資團組織的隊伍建設，支持團組織釋放青春活力，積極落實優秀年輕干部培養計劃，持續優化人才結構和人力資源配置。

       搶抓機遇，你追我趕拼命干

       在產業鏈拓展延伸方面，將上下游重點客戶及重點項目細化分類，在分管領導和賽道牽頭領導的配合協調下，根據單次業務談判需求對項目組成員進行靈活組合和快速調整，建立成熟的跨部門合作專班，并由專班全程推進跟蹤，以提升人力物力的投入產出比和市場競爭當中的綜合優勢，充分挖掘全產業鏈附加值。在新能源材料方面，將非鋼業務全面鋪開，大力開展低碳水泥、光伏組件、風電用鋼、水務管道、環保砂漿等業務，后續將進一步加強與地方國資企業的戰略合作，走好新材料領域的綠色可持續發展之路。在內部協同方面，加強各方統籌合作，深入做好與集團內部環保產業、鋼鐵產業在物資配供、數據管理、數據安全建設等方面的跨板塊協同，并與省屬兄弟企業建立緊密的合作關系，進一步在地市合作中用好產業政策和當地資源，為應對挑戰凝聚強大的發展合力。

       在物流服務方面，子公司浙冶聯儲作為獨立的倉儲運營商，持續推動網點布局和業務規模雙提升，并通過鋼廠設庫分銷的方式，在有效拓展業務規模的同時除險保供，進一步將物流服務深度嵌入供應鏈全流程。在數字化改革方面，加速搭建冶金物資內部專業化的期現操作平臺，平臺上線后將實現數據的動態可視，進一步提高公司內部信息的歸納和策略執行效率。控股的長三角數字貿易科技有限公司著眼于更高層次、更廣范圍的數字平臺建設，爭做集團公司新貿易業態的探索者。

       實字托底，大家一起努力干

       在管理變革方面，堅持聚焦主業，增強新舊產業的競爭實力。秉持“黨委管總、賽道主戰、事業部主建”的實施路徑，在不打破現有組織架構的基礎上，形成矩陣制組織架構，最大程度實現資源優化配置、效率提升和成本控制，以此為核心實現戰略目標的縱向明確和實際操作的橫向提升。在風險防控方面，根據業務結構的實際變化，不斷深化內控和組織架構的建設，同步應用數字化手段嵌入全節點，全面提升內部的風控審查體系效能。增設綜合監督室（內審室）、期貨管理部等部門，進一步明確決策流程、執行載體和責任考核對象，有效釋放組織轉型動能。

       打好四季度攻堅戰意義重大、任務艱巨。冶金物資將繼續保持戰略定力，堅定發展信心，積極主動應對，充分激發全公司上下推動高質量發展的積極性、主動性、創造性，確保今年收好官、明年開好局。

來源：行政中心（綜合辦）