12月6日至7日，冶金物資于嘉興成功舉辦了以 “推動四條主賽道高質(zhì)量發(fā)展” 為主題的中層讀書會。公司領導班子成員、職能部門、事業(yè)部以及控股公司代表共同參與了此次讀書會。

       聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃 明確前行方向

      

       會上，公司黨委書記、董事長鄭浩針對 “四條主賽道” 的高質(zhì)量發(fā)展提出了四點要求：一是凝心聚力，憑借團隊的強大力量共創(chuàng)美好未來；二是保持戰(zhàn)略定力，堅定不移地將既定藍圖貫徹到底；三是多品種板塊形成合力，充分發(fā)揮多業(yè)態(tài)協(xié)同的優(yōu)勢；四是聚焦創(chuàng)新驅動，大力提升企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力。

       公司總經(jīng)理徐華金進一步補充了“四條主賽道”高質(zhì)量發(fā)展的思路，從人才、風控等角度為公司在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域的發(fā)展指明路徑，強調(diào)要聚焦公司轉型升級方向，加強新時代人才的技能素質(zhì)培養(yǎng)，挖掘人才發(fā)展?jié)摿ΑＭ綇娀L險管控意識，進一步提升金融衍生業(yè)務開展的科學性、有序性。

       公司黨委副書記、紀委書記、戰(zhàn)略發(fā)展委員會常務副主任陳建對“十四五”的推進情況和“十五五”的前瞻報告進行了通報，要求聚焦新形勢下主導現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、推進國有資產(chǎn)發(fā)展、現(xiàn)代流通高質(zhì)量發(fā)展等方面的新要求，厘清發(fā)展重點，優(yōu)化發(fā)展邏輯。

       此次讀書會還邀請了浙江東菱商貿(mào)有限公司董事長孫中林、總經(jīng)理朱曉軍一行參與，共同探討行業(yè)前沿動態(tài)和企業(yè)協(xié)作機會。

       深度交流分享 聚焦關鍵難題

       特種金屬保供、金融衍生品、數(shù)字貿(mào)易、工程綠色綜合服務四條主賽道的代表，分別圍繞各自重要項目進行了詳細匯報。賽道代表發(fā)言結束后，各賽道牽頭領導總結項目進展，指出關鍵難題，并點明賽道今后的發(fā)展方向。

       今年是冶金物資轉型升級成果落地的關鍵時期，自6月召開高質(zhì)量發(fā)展主賽道動員會以來，各賽道均取得了不同程度進展。后續(xù)公司將繼續(xù)鞏固好矩陣式的業(yè)務管理模型，打包各部門業(yè)務優(yōu)勢，形成更多可復制、可借鑒的經(jīng)驗模式。進一步加強賽道之間的協(xié)同配合，依托長三角數(shù)字貿(mào)易平臺集成賽道成果，為廣大客戶提供囊括采購、銷售、價格管理、庫存前移、廠區(qū)建設、線上撮合、新能源配套等方面的一站式服務。

       走訪標桿企業(yè) 拓寬工作思路

       次日，與會人員前往敏實未來工廠與湘家蕩農(nóng)業(yè)數(shù)字化工廠進行參觀。通過學習先進的智能化生產(chǎn)技術與數(shù)字化管理模式，感受創(chuàng)新驅動的重要性，為日常經(jīng)營管理工作開闊思路。

       不負新征程，共創(chuàng)新輝煌。未來，所有中層管理人員將繼續(xù)以“四條主賽道”為核心，推動公司向著更高質(zhì)量的發(fā)展邁進。

來源：人力資源中心